顧客を知る人の学びで優先順位を考える
営業、CS、リサーチが記録した知見を、プロダクトの優先事項と合わせて参照。要望の背景にある課題を理解してから、範囲を検討できます。
プロダクトチーム
複数のチームで、判断の背景を共有する。
優先事項、依存関係、決定の理由を部門を越えて共有。各自が自分のAIを使い、アクセスを許可されたコレクションを参照できます。
GoMindで実現する働き方
よいプロダクト判断には、バックログ以上の背景が必要です。GoMindは部門を越えて優先事項、顧客の声、決定をつなぎ、各自のAIからその文脈を仕事に活かせるようにします。
スコープを決めた理由を引き継ぐ
採用した内容、見送った内容、その理由を記録。デザインと開発が境界や依存関係を確認し、合意済みの決定を再検討する手戻りを減らします。
チーム間で知識をつなぐ
必要な決定を許可済みのコレクションで共有。他チームが学んだことを、自分のAIから参照し、共通の背景から仕事を始められます。
一人の記録が、
次の会話の出発点になる。
Liaプロダクトマネージャー使用中
Gemini今日は何をお手伝いしましょうか？
記録決定レポート出力
説明用の例です。各自のAIから、アクセスを許可されたコレクションを参照します。
無料で始める会議の時間を減らし、
成果を生む時間を増やす。
変更点を知るだけの会議を減らす
各部門が記録された決定を参照。開発範囲を知るために、進捗報告の集まりを待つ必要を減らします。
決定済みの内容の説明を減らす
選択と理由を自分のAIで確認。採用や見送りの背景を説明し直すための通話を減らせます。
課題を解く時間を増やす
顧客の背景や依存関係を非同期で参照。情報を集めるだけの会議を減らし、解決に取り組めます。