01 /
解決する課題。
誰のための製品か、どんな必要があるか、その方向性を裏付ける根拠を記録します。
プロダクト・PM
次の決定は、チームがすでに学んだことから。
顧客の課題、優先順位、スコープの決定を、設計・開発する人の仕事につなげます。
共有する価値のある文脈
プロダクトの判断理由を、企画、デザイン、実装につなげます。
優先順位が変わったときや開発範囲を決めたとき、その理由は後を引き継ぐ人にとって重要です。プロジェクトのメモリに残しましょう。
02 /
開発範囲を決める選択。
優先順位、判断基準、次のバージョンに回した仕事を残します。
03 /
途中で変わったこと。
新しい決定を記録し、プロジェクトが進む中でほかの人が参照できるようにします。