Lleva lo acordado en la venta hasta la entrega.
Comparte necesidades, alcance y expectativas con quienes preparan la propuesta y realizan el trabajo.
El contexto que vale la pena compartir
Alice registra las necesidades del cliente, Diego delimita los entregables y Marina añade el presupuesto y las condiciones de aprobación. César consulta ese contexto en su IA para preparar Propuesta Horizonte sin prometer lo que aún no está confirmado.
Lo que el cliente necesita resolver.
Registra la necesidad, las condiciones y las objeciones planteadas. Separa los hechos confirmados de la interpretación de quien condujo la conversación.
El alcance de lo acordado.
Mantén disponibles el alcance, los plazos y las condiciones aprobadas. Distingue las peticiones en evaluación de los compromisos ya asumidos por el equipo.
De la venta a la ejecución.
Comparte resultados esperados, responsables y preguntas pendientes con quienes asumen la entrega y la relación con el cliente.
La propuesta empieza antes del documento.
Empieza con lo que el equipo ya escuchó.
AliceComercialusando
Gemini¿Cómo puedo ayudarte hoy?
Ejemplo ilustrativo · Personas y registros ficticios. Cada participante utiliza una conexión autorizada.
Empezar gratisTu equipo ya tiene el contexto.
Lleva la conversación adecuada a la propuesta.
En este ejemplo, cuatro personas conectan la petición del cliente, el alcance y las condiciones comerciales. La propuesta parte del contexto disponible y de límites explícitos.
Personas colaborando
Comercial, soluciones y negociación comparten sus hallazgos con quien prepara la propuesta.
IA diferentes
Cada persona mantiene su IA y comparte solo el contexto autorizado.
Registros compartidos
Necesidades, entregables y condiciones pueden consultarse con sus fuentes.
Colección autorizada
Propuesta Horizonte reúne lo que César debe considerar antes de redactar el documento.
Menos reuniones para repetir el briefing.
Más espacio para una propuesta bien pensada.
Recupera lo que pidió el cliente
Consulta objetivo, público y formato antes de empezar a redactar la propuesta.
Mantén visibles los límites
Conoce qué está incluido, qué quedó fuera y qué información todavía depende del cliente.
Aclaren lo que falta decidir
Dediquen la conversación a ajustar alcance y condiciones, sin repetir todo el historial de la oportunidad.